为什么 1 张股票能大赚 40 倍？揭开台积电不败秘密
过去两年，凌晨时分，台积电的研发办公室，始终灯火通明。这是台积电10纳米投产进度超越英特尔两个季度的真正原因。这家台湾最先进的公司，靠着辛勤努力的优秀工程师，以及治军严明的管理，一点一滴的累积实力，一路进逼英特尔。没有一家公司如台积电，将“正直诚信”的文化，落实得如此彻底，也终于造就了台积电最强大的竞争力，与最丰厚的投资报酬率。如果早在台积电挂牌之初买一张股票，现在起码大赚40倍，这样的投资价值，难怪成为外资的宠儿，聪明的投资人又怎能不多关注！
巨人的较量，比的是持续增长的实力。10年前，台积电市值仅接近1.5万亿元台币，与半导体巨擘英特尔高达4.7万亿元台币的市值（约1,477亿美元），差距3倍以上，根本难望其项背。
2016年5月13日，台积电股价为145元，市值已超过3.73万亿元台币，与英特尔的市值4.59万亿元台币（约1,401亿美元），差距大幅缩小；尤其在3月底时，台积电市值更一度达到4.18万亿元台币；短短10年，台积电市值快速拉近与英特尔的差距。相较于英特尔过去10年几乎毫无成长的窘境，外界估计，未来台积电挤下英特尔，登上全球半导体龙头宝座，只是时间早晚的问题。
神祕的夜鹰部队：总部12B厂灯火通明的故事……
台积电与英特尔实力的消长，不仅反映在表面的市值变化，半导体业赖以竞争的核心──人力，也出现了彼消此长的形势；上个月，英特尔才宣布将于2017年中全球裁员1万2,000人，是近十年来最大规模的裁员计划，裁员数将高达员工总数的11%。
反观，2012至2015年，台积电员工数增加一万多人，全球员工数达4万5,000人。今年3月，台积电在台大举办校园征才活动上，更喊出今年将增加3,000至4,000名工程师等职缺，估计今年员工数上看5万人。
中华电信董事长、台积电前CEO蔡力行曾对媒体说，1990年代末期，当时台积电的纳米制程技术还远远落后于英特尔，但张忠谋在会议上却问研发部门负责人，“我们的技术路径图，什么时候可以和英特尔一样？”这句话令他相当震撼。
在当时，这是台积电员工连想都不敢想的念头；但时至今日，台积电凭藉着深蹲马步累积的十多年功力，不仅领先业界投产16纳米FinFET（鳍式场效电晶体）制程，还从三星手中抢回流失的高通订单，并吃下苹果明年将在iPhone 7里搭载的A10处理器全部订单。目前，台积电占全球晶圆代工产业的营收市占率55%。
巨人的较量，比的更是持之以恒的耐力。10年来，台积电战战兢兢走来，未来也不认为自己能高枕无忧；接下来，10纳米制程将左右苹果订单流向与配比，无论英特尔、三星，都奋力抢在竞争对手之前量产，以优先取得苹果订单。
张忠谋在今年第一季法说会时表示，明年10纳米制程量产后，一开始就可拿下高市占率，在全球市场居领先地位。对照英特尔近期宣布10纳米将延后至2017年下半年投产，台积电在10纳米制程至少领先英特尔两个季度。据了解，台积电早有团队在研发7纳米及5纳米的制程，并开始小规模的试做。
就是为了在投产时间上领先群雄，张忠谋早在两年前提出“夜鹰计划”，要以24小时不间断的研发，加速10纳米制程进度。做为台积电先进纳米制程的研发基地，夜鹰部队挑灯夜战追赶更新制程研发进度的精神，早已深植台积电研发部门的血液中，就像位于台积电新竹总部的12B晶圆厂10楼，也经常灯火通明。
龟毛龟毛再龟毛：为了求好，他们自己带台灯去办公室
台积电对人才的要求与管理，非常吹毛求疵，也令外部供应商感到不可思议。台积电对每种类型的供应商，都会养一批团队去了解这类型供应商的专业知识。
例如台积电有专门研究内存硅智财的团队，让成员花费大量的时间去学习，只为了要看懂50至100家硅智财供应商提供的测试报告，甚至他们能比硅智财供应商还懂，可以自己开出规格，让供应商去遵循。
“刚开始我也纳闷，为什么台积电要养一堆懂我们这种内存硅智财（IP）的人？”力旺总经理沈士杰指出，“后来才发现他们是一直透过询问客户、供应商，或工程师自己去参与一些学术单位的活动，累积一套IP品质与管理方法；对我们而言，那是投资很大的事情。”
台积电对员工龟毛的管理与要求，养成台积电人不能妥协的做事风格，让供应商也不敢怠慢。堪称台积电发展先进纳米制程不可或缺的伙伴──中华精测总经理黄水可谈起大客户台积电，也对于内部人才的专业竖起大拇指，“你要和他们讨论要有本事，他们的问题都不简单，所以提出的技术问题，不是什么人都能接得下来的。”
此外，台积电常常提出的挑战，也让供应商得花很多时间去克服。黄水可举例，台积电对品质要求严苛，一般的PCB（印刷电路板）的板弯翘是千分之十七（每单位长度涨缩z轴），但是我们做台积电的PCB板中间是千分之一inch（寸，就是一密耳等同于25.4微米，相当于头发的三分之一），旁边要求是千分之二（就是2密耳）。“这种规格，现在全球没有一家公司做得出来，但台积电要我们做到。”
台积电的人才管理已形成一种企业文化，虽然力行每周工作不超过50个小时政策，但有些部门的工程师、人资、财务等人员，还是经常挑灯夜战。“虽然台积电规定晚上7点就要关灯，但是工程师还是自己带台灯去加班。”一名台积电供应商幽默一笑地说。更有趣的是，台积电在发展太阳能与LED照明新事业时，有一年就是送LED台灯给员工当三节礼物，成为很多员工拿来加班的工具。
编辑：admin 最后修改时间：2017-12-13
