Y1y2电容厂家,贯彻落实精细化管理！
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映y1y2电容厂家的专业水准，突出y1y2电容厂家内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。在目前市场竞争日益激烈的情况下，竞争越来越表现为细节上的竞争，哪家y1y2电容厂家能为消费者想得更周到、更细致，谁就会在竞争中胜出。那么y1y2电容厂家如何开展精细化管理？y电容厂家“颖特新电子”认为可以从以下方面进行：
一、精打预算，细算成本
一切的管理都不是目的，而是手段，是为企业最本质的目标服务的。而任何y电容厂家在任何时候，利润即使不是唯一的目标，也是最本质的目标之一。利润的多与少体现了y电容厂家实力的强与弱，体现了y电容厂家管理效率的高与低，体现了y电容厂家目标基础的实与虚。因此，在运用一切合理手段开源的时候，也要想尽一切办法进行节流。
常言说：管理无止境。管理的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。因此在企业管理中，第一重要的是防微杜渐，其次也要学会亡羊补牢。如果都连亡羊补牢都无法做到，或只是头疼医头、脚疼医脚，管理工作将只会走向无序和停滞。y电容厂家“颖特新电子”认为“精细化管理”就是从查找和解决问题的源头入手，未雨绸缪，尽可能的将问题化解在萌芽状态。
二、细分市场和客户
任何一个企业都有它的市场划分和营运方式。作为市场中的个体，如何在y1y2电容厂家核心竞争力、区域市场占有率以及长期战略伙伴等方面做出正确的判断、选择并做好相应的长期规划，将深刻地影响到y1y2电容厂家未来的走向和发展。y电容厂家“颖特新电子”认为对市场和客户进行细化分解，掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求，是y1y2电容厂家精细化管理首先要做的工作。
三、组织机构重组、细分职能和岗位
当企业处在不同的发展阶段，它的组织机构和职能岗位设置都是要随之变化的。y电容厂家“颖特新电子”认为如何结合y1y2电容厂家的实际情况，采用更为科学的方法，去研究和确定组织机构设置成什么形式更有利于组织目标的实现。如何划分职能界限最有利于工作的开展和协调，岗位的核定怎样才能做到真正的精干高效、避免人浮于事和人力资源的浪费，是y1y2电容厂家精细化管理的另一个重要内容。
四、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令
每个企业都有它的规章制度，但关键的问题是制度是否科学、先进，制度是否合乎时宜，制度是否能得到全面充分的执行。检查、控制和激励应该是解决这个问题的有效杠杆。因此，y电容厂家“颖特新电子”认为y电容厂家要对每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令进行细化分解，落实到人。y电容厂家要对每一个部门和岗位实行标准化管理，以书面形式对工作内容、工作程序和工作协作等做出规范化、明确化、量化细化的说明。使工作与工作间形成一个严密的畅通的责任链，每一个链条都有明确的责任和责任人（检查的依据）。再通过定期和随机的监督、检查、考核（控制的实施），使责任链中的每一环节都与责任人的奖惩挂钩（激励的形成），从而使y电容厂家每一名员工自发的养成良好的、标准化的工作行为的习惯。
编辑：admin 最后修改时间：2018-02-26
