中国专业的瓷片电容生产企业-智旭又添置先进生产设备
今天是个好日子，热烈祝贺颖特新瓷片电容厂又添置新设备喇！改良的生产先进设备＝品质上乘的好产品,先进生产设备在颖特新，好产品，颖特新造。颖特新，您值得信赖的瓷片电容生产企业。
看着设备公司安装团队把设备安装到我们颖特新高压瓷片电容厂,我们的员工也倍感自豪,特别兴奋,依山傍水的工厂地理位置加上最新的生产设备,员工们工作起来就特别地来劲!
颖特新电子在不断地新进生产设备的同时,也注重JEC安规瓷片电容团队的各知识训练,并贯切实行:对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同颖特新企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同颖特新企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个JEC安规电容团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让颖特新的员工具有相同的价值观，让我们成为工作流程中的关键领域，这样颖特新的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们的颖特新将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。颖特新企业的细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证我们做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求我们按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。颖特新企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
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编辑：admin 最后修改时间：2018-02-26
