作为创业者，如何看待USB Type-C
伴随着苹果全新一代MacBook的发布以及CES大展上USB实施者论坛向公众的展示，USBType-C成了又一次技术革新的代表，被炒得火热，赞美之声不绝于耳。细究之后，我也确实被这一技术的突破而折服。不过我并不打算为此撰文赞叹，而是作为一名在创业途中的人，想和创业者聊聊怎么看待Type-C，为什么它没做推广就突然火了呢？
先简单地科普一下，USB Type-C是USB的一种类型，版本标准是USC 3.X系列，也就是说这是一种新版本的USB标准。
说起USB，我们都不陌生，最常见的使用场景就是拷贝数据以及充电，Type-C通过正反插头完美的解决了之前“反人类”的多次反复才能插进去的情况，而且Type-C还支持快速充电，充电速率可以提高3~5倍。
回顾USB标准的演进历史，1.0的诞生就是为了解决电脑使用多种串行或并行接口传输数据时不兼容以及速度慢的问题，2.0版本不仅大幅提升了传输数据的速率，并且进一步将USB接口变得更加纤薄，3.0版本也就是Type-C关联的版本，将USB做成了集成、纤细和高效的通用接口，甚至可以预测未来设备与设备之间就是靠这一根线连接。我们可以看到，USB开发者论坛有很多开发者以及关注者长期就改进而做出努力，因而这不是基于技术本身迭代的需求，也非简单横向拓展，而是基于用户痛点所做出的变革式创新，这样带来惊喜也就是自然而然的事情。
首先，我想和创业者聊的，就是Type-C创新的启示。
颠覆式创新，一直是创业者们的“鸡血”。很多人都在扬言要颠覆某个企业巨头，甚至颠覆某个行业。然而我们可以以智能家居为例，其概念火爆至少已六年之多，但是我们仍然很难看到用户肯买单的产品。笔者在创业之前曾经做过一段时间的智能家居产品，多种多样的接口，琳琅满目的产品，让我们这种专业的人都不免吃力，何况对于普通用户呢？Type-C的创新是一步一步走向集成和高效的，也就是在越来越简化用户的操作，减少麻烦，让用户可以更“懒”更爽的使用USB，而背后支撑这一实现的就是技术的长期坚持突破。任正非曾经在华为内部高喊不要有互联网冲动，我猜想其本意就是华为一直以来坚持的技术积累之道。对于一个初创团队，是去遍地开花做很多产品，还是向纵深发展，真正利用先进技术或自身技术创新来解决用户痛点呢？很显然是后者，这也是Type-C向我们证明的事实——解决了用户痛点的产品甚至都不用什么推广。
第二点便是如何利用好Type-C这一技术。
很多芯片厂商都已走在了这一新技术的最前列，Failchild推出了首款商用USB Type-C器件，赛普拉斯半导体的第二代USB Type-C产品也已出样，台湾钰创推出的USB Type-C芯片——EJ988已经上市，国产USB Type-C逻辑与控制芯片也即将量产。当然互联网公司也没闲着，新MacBook改用这一接口取代其原本接口，乐视推出搭载了Type-C的超薄智能手机。对于创业者，同样应该考虑是否布局这一技术。
以可穿戴设备为例，待机时间一直是不少创业者头疼的问题，尽管石墨烯电池有望使得待机时间变长，但是其离商用还有一定的距离。暂时性的过渡技术便是各创业者的争夺焦点，Type-C最大可支持100瓦电力传输的优越特性就成了解决待机时间的一个有效方案——至少用户可以很快使他的可穿戴设备恢复“满血”状态，何况其轻薄与通用接口的特性还有更多用武之地。据我的不完全调查，现在搭载Type-C的可穿戴设备尚未问世，站在可穿戴设备潮流中的创业者应当认真考虑率先使用这一技术，我也希望啊啦叮科技能与更多的创业者一起探讨这一问题，啊啦叮科技的产品团队一直在思考并实践如何利用前沿的新技术来做出更好的产品。
最后，聊聊对于Type-C的一个小畅想。
其实我第一次接触到Type-C后，第一个蹦出的就是这样一个想法——这可能解决了移动办公的最后一公里问题。不管是在公司，还是出差，我都钟爱于移动办公。一台Pad，或者就是自己几乎不离手的手机，就能收发邮件，控制项目进度，进行会议等等，这的确是很爽的事。但是移动办公不爽也有的地方，比如无法像电脑一样任意编辑文档，也无法进行PPT演示。如果我改换一台搭载Type-C的移动设备，那么这两个烦恼就可以被解决掉了。关键点在于Type-C支持的多接口能力，其中就包括投影所使用的VGA接口，这样云端的文件轻松同步到移动设备，再用Type-C线与投影仪或者显示屏连接，就无需带着笨重的电脑跑来跑去了。
Type-C的出现是必然，Type-C的火热也必然，Type-C对整个芯片产业链的影响也是必然。这是基于创新的基础上，切中用户痛点和需求带来的结果，是市场的选择。我们正处于一个信息过剩的时代，如何挖掘出其背后的逻辑规律并帮助自己工作或者创业是非常重要的，否则就容易演变成互联网冲动所带来无谓付出。作为创业者，应该以这种态度来看待Type-C这项技术。因为，它代表的不仅仅是一项技术。
编辑：admin 最后修改时间：2015-06-10
