链结硅谷创新能量 台湾制造寻找新攻守位置
硅谷对全球的新创企业来说，有如基督徒的耶路撒冷，伊斯兰教徒的麦加、麦地那，是个一生至少要去朝圣一次的地方。对台湾而言，硅谷则是能让自己回到世界创新地图上的推手。
的确，硅谷和旧金山的创投投资金额，在2015年占全美4成，而对新创企业最重要的前端种子与天使投资资金，比重更是高达8成，这是台湾鼓励创新创业绝对不可错过的圣地。
2015年，行政院决定以硅谷为加强台湾和国际市场链结的施力点，其做法包括在硅谷成立台湾创新创业中心(TIEC)，同时成立台湾硅谷科技基金。但台湾要如何让自己在硬件制造上的优势，重新与硅谷的新创能量接上线？台湾对这问题的解答是：去成为他们的伙伴。
经济部因此成立了台湾创新快制媒合中心(TRIPLE)，搭建起为全球创新企业生产原型产品的服务平台，为他们媒合台湾的科技制造研发与制造资源，并在他们需要量产时迅速接上供应链。TRIPLE专注争取的客群以物联网、穿戴式装置、先进制造、先进医疗器材和先进材料为主。
台湾创新快制媒合中心执行长黄新钳表示，他曾到硅谷访问了当地30~40位科技人，问及台湾要如何链结硅谷？台湾在全球创新创业的价值到底在哪里？所有人都告诉我们，「台湾的制造业其实是我们的核心价值」。黄新钳表示，「虽然现在大家在谈网络时代，软件兴起、金融科技(FinTech)抬头等等，但他们不断提醒我们，不能忘了台湾的本。」
让台湾专业制造业者成为新创伙伴
黄新钳指出，TRIPLE所做的，是有如一个枢纽(hub)，把台湾所有的制造业核心能量结合起来，形成核心联盟，支援全球的创新创业，共创帮助新创企业成长茁壮的生态。为什么创新快制媒合中心要称作「TRIPLE」，与英文里的「3倍」同义？除了是英文全名「Taiwan Rapid Innovation Prototyping League for Entrepreneurs」的缩写外，也象征「政府」、「产业」与「新创」三者，共创「设计」、「研发」、「营销」的加值服务。
目前TRIPLE的快制联盟已有来自ICT、机械、民生科技(如纺织、食品等)、生技医疗器材等各行各业，有339家制造业者加入。
此外，TRIPLE也和海内外十多家创新加速器和育成中心结盟，由他们引介许多新创案源，在不到1年的时间内，已经媒合了超过110个案子，其中有超过3成是外国创新团队的需求，并且有十几家是来自硅谷。
黄新钳指出，在不到1年的时间里，TRIPLE从没没无闻，到现在除了硅谷，加拿大和新加坡都有不少扶持新创企业的组织，纷纷主动要求结盟，这代表台湾在制造能量上的核心价值，是被大家所公认而难以取代的。他表示，未来1年，TRIPLE还会继续往全球其他致力提振新创的国家进行链结，包括英国、荷兰、比利时、加拿大、以色列、澳洲、日本和东南亚的新加坡等。
在全球创新生态中找寻定位
「台湾产业结构要转型，就不能再用旧模式」，黄新钳说，结合新创是改变旧有产业结构最好的方法，而让传统制造业接触新创企业，也有助于他们了解新一代的作法。
他并表示，除了国际化外，TRIPLE也希望带出一些系统整合公司，并带动后面的供应链，这样会更提升支援体系的效率，也有助于台湾在全球新创生态中站稳脚步。
由4位累积多年电子代工(EMS)大厂经验的工程师创立的小公司SlingX，便是TRIPLE的系统整合合作伙伴，在TRIPLE成立前，便已经有完成软硬件整合、设计整合、系统整合与制造等案子的丰富经验。
从2015年3月以来，SlingX执行长彭之荣和伙伴便从TRIPLE接到5个硅谷的案子，另外也从台湾创新创业中心接到3个硅谷的案子，目前仍在进行。他们在位于台北一江街，不到20坪的办公室中，每天工作12~15个小时，承做来自新创企业的订单，把他们在物联网、穿戴式装置、智慧衣等方面的创新概念，落实成为产品。
资深工程师成新创系统整合优质PM
彭之荣表示，「我们看到未来的一些趋势，就是台湾的制造能量很丰沛，也不缺研发人才，但是却缺乏优秀的项目管理(PM)人才」。SlingX的优势在于，他们都是曾在代工大厂受过扎实且全面性训练的工程师，可以和外国新创公司沟通后，藉由对制程、材料以及供应链的了解，为他们设计与排除系统整合的困难，直到把这些非标准化、原创性的产品做出来。
彭之荣以智慧衣为例指出，为了要能把装置穿在身上，他必须要为智慧衣找到可洗可揉的材料，前期成本的投入十分巨大，而这不是生产标准化产品且非常看重部门获利的EMS厂擅长解决的。
彭之荣指出，为了能完成新创企业的前瞻性产品，他也时常需要藉助许多专家团队的协助，如台湾纺织研究所和金属研究中心。
此外，EMS大厂要求代工的量最少都要5,000~1万，彭之荣表示，这不可能是新创企业可以负担得起的，因此，才需要有像SlingX这样，能帮新创企业找到愿意接小数量订单的中小企业，并且能迅速串起供应链的系统整合服务公司。
的确，新创公司非常需要迅速做出原型产品，以及找到供应链的支持，但TRIPLE的商业模式也不无挑战。集工程师、创业、创投经验于一身，在美国有品牌、通路直接经验，对美国消费习性有相当程度的研究和理解的硅谷中华信息网路协会(CINA)会长廖如圭指出，真正做产品的人，如果连做初期产品的工厂都找不到，表示对这硬件产业不熟，他会怀疑是否能做好初创公司。但硅谷也有Highway 1和PCH International这种针对顶尖原创产品的专业制造公司，3D打印技术也有助于快速生产小量原型产品。
TRIPLE想为台湾的OEM能量找新创公司的出海口，但恐怕要小心避免继续用OEM的老思维和老方法，否则那和传统代工模式差异不大，只是接单的对象和数量不同而已。此外，TRIPLE恐怕需要直接常驻在硅谷以及其他全球重要的创新基地，透过与当地新创公司搏感情，建立永续的伙伴关系，才能打开在当地新创圈的知名度。
台湾在链结硅谷的同时，不经意也发现了过去未曾发掘的优势与潜力。在产业结构亟待转型的今日，台湾在数位经济时代，需要用新的思维和方法，以及和王建民一样奋战不懈，才能重新在国际科技的大联盟球场上，找到自己最佳的攻守位置。
编辑：admin 最后修改时间：2017-09-05
